编者按：
2月28日，省国资委召开2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议，18家省属监管企业党委书记聚焦书记主业主责进行述职作答。过去一年抓基层党建工作有哪些好的做法？下一步打算又是什么？湖南国企党建将逐一推荐各位书记的党建答卷，比比成效，找找差距。一起来看看吧！
2022年，我深入学习党的二十大精神，以“三个不动摇”治企方略统领发展，集团主体信用等级获AAA，全年营收78.7亿元、利润总额18.1亿元，增幅分别为12.1%、120.6%。
一、所做主要工作及成效
（一）坚持党对集团的领导不动摇，党建领航平台行稳致远。部署安排党的二十大精神学习宣贯，讲专题党课2次，推动宣讲活动上百场。圆满完成省委省政府和省国资委国有资本布局优化结构调整重大整合任务。推动党业融合，书记联项目156个，设立党员先锋岗226个，累计创效1.4亿元。投入2725.27万，为群众办实事153件。建设“清廉兴湘”，主导开展“作风建设和管理提升年”活动。
（二）坚持资本运营平台功能定位不动摇，平台作用有效发挥。国家大飞机地面动力学试验平台完成土建施工；省重点项目博云东方麓谷基地项目全面竣工；完成上海钨夫股权跨境收购，成功控股德国WOLF。支持发展集团分拆改革和医药集团组建；牵头筹备酒旅集团组建，完成9户企业整体划入；推进湘电集团深改，支持步步高纾困等。全年基金投资项目14个，2户企业获第七届湖南省省长质量奖，3户企业成功上市。
（三）坚持市场化运营属性不动摇，改革重组质效明显。完成国企改革三年行动144项改革任务，专项评估A级。完成集团系统第一轮专业化整合，减少子公司法人87户。分类分层制修编制度128个。研发经费投入1.44亿元，同比增加2053万元，新增创新平台国家级2个、省级2个、专利54项。
二、存在的问题与不足
（一）上年度述职反馈问题整改落实情况。关于高素质干部队伍建设问题，出台《人才发展若干措施》，加大“引培用留”力度，开展“强基提能”系列培训8期1000余人次。关于防止风险穿透问题，健全“1+N”风控体系，搭建业务、风险和审计三道防线，有效识别化解内部控制缺陷47项、风险39项。关于基层组织力问题，严肃党内政治生活，分层分级开展党员教育培训，指导所属21个基层党支部完成换届，消灭3个空白班组。
（二）2022年存在主要问题
一是集团内部专业化整合需进一步加大力度。集团内部专业化整合任务未彻底到位，在资产盘活、股权管理等方面的专业化能力有待提升。
二是整合后党建工作质效有待提升和加强。整合后的部分子公司个别基层党务工作人员业务不够熟悉，党建工作责任落实不够彻底。
三是对混改企业党建工作的探索需深化。因混改企业、上市公司产权结构多元化、党员和职工构成多样化，部分子公司党建工作引领发展、促进生产经营方面的路径方法不够多，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分、不平衡，对产业类、科技类子公司党建工作分类指导举措还要更具体。
问题产生主要原因：一是作为第一责任人，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力有待进一步提升。二是抓小落细不够。抓面上工作精力多，对基层创新创效、抓落实力度方面做得不够。三是跟踪问效不够。抓领导、领导抓的责任传导不够到位，督促检查落实不够深入。
三、下一步工作打算（一）
（一）在学思践悟中提升“政治高度”。学习贯彻党的二十大精神，加强政治建设，发挥党委示范引领作用。提升党建工作能级，推动党业融合，培育孵化基层党建品牌，提升混合所有制企业党建工作质效。锻造兴湘人才队伍铁军，持之以恒推进“清廉兴湘”建设。
（二）在实干实绩中展现“担当力度”。聚焦主责，做强做优股权及资产管理、产业投资和国资国企智库服务，全面完成省委省政府和省国资委交办的各项任务。
（三）在改革创新中增强“发展厚度”。围绕集团新的战略定位和目标，推动子公司深层次整合，形成产业链，培育价值链。巩固深化改革成果，推动管理创新与数字化转型深度融合。培育壮大兴湘文化。对标世界一流企业标准加快建成国内一流国有资本运营平台。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建